Tecnologia de la Informacion II 2007 UCHILE

No estoy de acuerdo. Esta es la percepción que se tiene en general, debido a que la mayor parte de los clientes de empresas offshoring son empresas grandes. Pero este modelo de ejecución procesos, también puede traer grandes beneficios a empresas pequeñas, debido a que pueden bajar sus costos de ejecución de procesos y además pueden asegurar una adaptación a cambios del mercado en el  futuro. Lo importante para las empresas en general, es confiar esta tarea a empresas serias, que tengan referencias en el mercado, y que además  le aseguren, por medio de lo contratos, el correcto funcionamiento de

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Los siguientes son los consejos que se extraen de la lectura:

 1) Estrategía:  Alinear el servicio de offshoring, con los procesos de la empresa y con la estrategia de esta. Además al implementear se debe asignar a personas claves, que conozcan la estrategia y los procesos de la empresa.

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Los conceptos rescatables de la clase fueron los siguientes:   Tipo de Software Word Class: Existen varias herramientas y proveedores, dentro de esta categoría. Dentro de las más comunes podemos citar a:

 - ERP (Ennterprise Resource Planning): Softwares diseñados para apoyar procesos de negocio claves en la empresa. Ejemplo: Cuentas Por Pagar, Cuentas por Cobrar, Manejo del libro mayor, etc.

- CRM (Customer Relationship Management): Herramienta diseñada para administrar las relaciones con los clientes de a empresa. Esta normalmente permite un grado de personalización mayor que un ERP, debido a los diferentes tipos de procesos de venta existentes, además de la (Leer más)

Creo que es falso, debido a que el Open Source es para todo tipo de empresas. Normalmente se relaciona a empresas pequeñas, que no tienen recursos para adquirir licencias de software tradicionales y que optan por esta solución como una alternativa (lamentablemente en Chile, el NULO control sobre la piratería hace que las empresas se vean poco motivadas a irse a sistemas Open Source, por la facilidad de obtener software pirata). Si bien su adquisición puede ser más barata, que es una gran ventaja, existe algo mucho más importante, que puede marcar una ventaja competitiva en el mercado, y que (Leer más)

Según el texto, "El futuro tiene Forma de red", el gran aporte de las TI, es ser el medio de coordinación fundamental entre los diferentes agentes económicos, y el medio en el cual se apoyarán los procesos de negocio del futuro. Esto llevará a una descentralización y segmentación de las empresas, las cuales serán conformadas por individuos e-lancer (Freelancers conectados a través de Internet) que formarán organizaciones temporales, que se desintegrarán una vez que se termine el proyecto, para comenzar luego uno nuevo.

 

Debido a que las organizaciones electrónonicas, ya no tienen una organización burocratica, donde los de arriba controlan y deciden, y los que estan en niveles inferiores deciden. Estas organizaciones, apoyan su estructura en 7 puntos:

1. Estructura de la organización: Descentralizada y de estructura flexible

2. Liderazgo: No solo en los directivo, sino en toda las personas de la organización.

3. Gente y cultura. La gente se siente dueña de su propia carrera, la autoridad se delega

4. Cohesión. Enfocada en el individuo,

5. Conocimiento: Disponible para toda la organización, institucional

6. Alianzas. Con clientes y proveedores, y outsourcing de

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El Open Source para esta compañía ha significado una ventaja competitiva con respcto a sus competidores, especialmente con los más grandeds, debido a su flexibilidadd y a la rapida implementación que pueden hacer al ser dueños del código. Además ha servido para poder hacer soluciones a la medida de la empresa, como el desarrollo que hicieron con el motor de email (Zimbra) y la Ordenes de compra. Otro de los grandes beneficios, es que a pesar de que el código libre no es todos gratis, es mucho más barato que poder implemantar software licenciado. Finalmente, creo que una de las (Leer más)

 Esta clase estuvo dedicada especificamente a hablar de los proyectos, sus diferentes fases y los ritos y ritmos que deben tener y que van surgiendo y afectando un proyecto, a medida que este se desarrolla.

Como partes destacables de un proyecto, tenemos las siguientes:

-   Objetivos : Describen cual es el alcance del proyecto, y que beneficio quiere obtener la organización al realizarlo.

-   Actividades: Número finito de pasos y tareas, que se deben realizar en un tiempo definido, para implementar un proyecto. 

-    Hitos: Puntos claves y de control de un proyecto. Fundamentales cuando se implementa en una empresa

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Despues de leer las dos estrategias, y de estar en la charla de Alejandro Barros, creo que los puntos más relevantes para realizar esta comparación son los siguientes:

- Institucionalidad: Una gran diferencia es la estructura pública que apoya y sustenta las dos estrategias. Por el lado de NZ, este país tiene un ministro de TI, el cual cuenta con una estructura de coordinación (Steering Commite)  y con una estructura para realizar la medición y control del cumplimiento  de los objetivos propuestos. Por el lado chileno, no existe una estructura clara respecto a las TI. Si bien existe una comisión

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Un cooncepto importante tratado en esta clase fue el Plan Informático. Esto se refiere a los puntos que se deben tomar en cuenta al momento de  emprender y planificar un proyecto. Algunos puntos importantes son:

- La Contribución que debe tener al negocio, si bien se habló en la clase anterior, no deja de ser importante recalcarlo, ya que un error en la percepción de esta al comenzar el proyecto, puede llevar a gastar muchos dineros y recursos en solucionar problemas secundarios de la organización.

- En que parte de la organización puede caber una herramienta TI: Cual de las

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